ذوب‌آهن با سلاح «ارزش افزوده» به میدان بازگشت می‌آید
مجمع عمومی عادی سالانه ذوب‌آهن اصفهان در حالی برگزار شد که بازگشت به مسیر سودآوری، افزایش ظرفیت تولید، ارتقای بهره‌وری و کنترل هزینه‌ها به عنوان مهم‌ترین اولویت‌های این مجتمع بزرگ صنعتی مطرح شد؛ در این نشست همچنین صورت‌های مالی شرکت به تصویب رسید و بودجه ۱۵۰ میلیارد تومانی مسئولیت اجتماعی و ۶۳۰ میلیارد تومانی باشگاه فرهنگی ورزشی ذوب‌آهن تعیین شد.
ملیکا قرمزی – به گزارش پایگاه خبری کیمیای ایران آنلاین /
در این نشست، صورت‌های مالی تلفیقی گروه و شرکت ذوب آهن اصفهان مربوط به سال مالی منتهی به ۳۰ اسفندماه ۱۴۰۴ با اکثریت آرای سهامداران تصویب شد. سازمان حسابرسی نیز به عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی اصلی شرکت انتخاب و روزنامه اطلاعات برای درج اطلاعیه‌ها و آگهی‌های شرکت در یک سال آینده تعیین شد.
تأکید بر تولید بیشتر به جای صرفاً کاهش هزینه‌ها
رئیس مجمع عمومی سالانه ذوب‌آهن اصفهان، افزایش بهره‌وری و کنترل هزینه‌ها را از الزامات بهبود وضعیت شرکت دانست و بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود تأکید کرد.
اسماعیل للـه‌گانی با اشاره به جایگاه ذوب‌آهن اصفهان در صنعت کشور، این شرکت را یکی از صنایع مادر و مهم صنعت فولاد دانست و گفت: ذوب‌آهن اکنون با مشکلاتی مواجه است، اما با افزایش ظرفیت تولید و استفاده حداکثری از امکانات موجود می‌توان مسیر بهبود را دنبال کرد.
وی با اعلام حمایت بانک رفاه کارگران از ذوب‌آهن اصفهان، به‌ویژه در حوزه مالی، ابراز امیدواری کرد با فعالیت تیم مدیریتی و تلاش کارکنان، شرکت بار دیگر به مسیر سودآوری بازگردد.
للـه‌گانی با اشاره به افزایش سالانه هزینه‌هایی مانند حقوق و دستمزد، تصریح کرد که بخش مهمی از این هزینه‌ها اجتناب‌ناپذیر است و به همین دلیل، راهکار مؤثر برای بهبود ساختار هزینه شرکت، افزایش تولید و ارتقای بهره‌وری خواهد بود.
رئیس مجمع همچنین بر ضرورت تغییر ترکیب تولید به سمت محصولات دارای ارزش افزوده بیشتر تأکید کرد و گفت مدیریت تولید باید به گونه‌ای انجام شود که بیشترین ارزش افزوده برای شرکت و سهامداران ایجاد شود.
کاهش تولید در سایه جنگ و محدودیت انرژی
در ادامه این نشست، سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، گزارشی از وضعیت تولید، عملکرد شرکت و برنامه‌های توسعه‌ای ارائه کرد.
افضلی با اشاره به روند تولید در ابتدای سال ۱۴۰۴ گفت تولید شرکت در آغاز سال روندی صعودی داشت و عملکرد مناسبی ثبت شد، اما با وقوع جنگ ۱۲ روزه، حفظ ایمنی کارکنان و صیانت از تجهیزات به اولویت اصلی تبدیل شد و شرکت برای مدیریت شرایط اضطراری ناچار به کاهش تولید شد.
وی افزود در آن مقطع اقداماتی از جمله مدیریت ذخایر اکسیژن و سایر تأسیسات حساس انجام شد تا ایمنی نیروی انسانی و پایداری تجهیزات حفظ شود.
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان با اشاره به مشکلات ناشی از جنگ رمضان نیز گفت پس از عبور از این شرایط، روند تولید به تدریج بهبود یافته و شرکت در مسیر بازگشت به ظرفیت‌های برنامه‌ریزی‌شده قرار گرفته است.
توسعه پساب و نوسازی خطوط تولید در دستور کار
افضلی همچنین از اجرای طرح خرید و استفاده از پساب تصفیه‌شده و توسعه زیرساخت‌های تصفیه‌خانه خبر داد؛ طرحی که می‌تواند در مدیریت منابع آب و کاهش فشار بر منابع آبی مورد استفاده صنعت نقش داشته باشد.
به گفته وی، برنامه‌های نوسازی و توسعه واحدهای تولیدی نیز در دستور کار قرار دارد و اجرای این طرح‌ها با هدف افزایش تولید، بهبود بهره‌وری و تقویت زیرساخت‌های عملیاتی دنبال می‌شود.
ذوب‌آهن؛ تولیدکننده تمام ریل کشور
محمد فرج‌زاده، معاون مالی و اقتصادی ذوب‌آهن اصفهان، نیز در این مجمع با ارائه گزارشی از عملکرد مالی شرکت، به جایگاه این مجتمع در بازار محصولات فولادی اشاره کرد.
وی با بیان اینکه ذوب‌آهن ۴۴.۵ درصد از تولید تیرآهن کشور را در اختیار دارد، گفت تمام ریل تولیدی کشور نیز در ذوب‌آهن اصفهان تولید می‌شود؛ موضوعی که جایگاه این شرکت را در زنجیره تأمین محصولات استراتژیک صنعت فولاد کشور برجسته می‌کند.
فرج‌زاده کاهش تولید در سال گذشته را متأثر از شرایط خاص ناشی از جنگ و محدودیت‌های انرژی دانست و کاهش حاشیه سود شرکت‌های بزرگ فولادی را هشداری جدی برای این صنعت عنوان کرد.
وی تأکید کرد رفع چالش‌های انرژی از الزامات اساسی برای حفظ ظرفیت تولید و جلوگیری از تداوم فشار بر حاشیه سود شرکت‌های فولادی است.
تصویب ۷۸۰ میلیارد تومان بودجه برای مسئولیت اجتماعی و باشگاه
یکی از بخش‌های قابل توجه مصوبات مجمع، تعیین بودجه برای فعالیت‌های اجتماعی و ورزشی بود.
بر این اساس، ۱۵۰ میلیارد تومان برای مسئولیت اجتماعی ذوب‌آهن اصفهان و ۶۳۰ میلیارد تومان برای باشگاه فرهنگی ورزشی ذوب‌آهن تصویب شد.
همچنین با حمایت اسماعیل للـه‌گانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، و سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، موضوع کمک‌های معیشتی و رفاهی بازنشستگان این شرکت نیز در مجمع به تصویب رسید.
آنچه از مباحث مطرح‌شده در مجمع سالانه ذوب‌آهن اصفهان به دست می‌آید، تمرکز مدیریت و سهامداران بر عبور از فشارهای ناشی از محدودیت انرژی و شرایط تولید، بازگشت به ظرفیت‌های هدف‌گذاری‌شده و ایجاد مسیر جدیدی برای سودآوری است؛ مسیری که قرار است از افزایش تولید و بهره‌وری آغاز شود و با توسعه محصولات دارای ارزش افزوده بیشتر و نوسازی زیرساخت‌ها ادامه یابد.